עם אופטימיות בלתי נגמרת וניסיון שטח עשיר, אוהד בלוך אוחז במושכות של מרכז עוצמה ודוהר ל-2026 עם מסר ברור: האגודות הן הלב הפועם והמרכז הוא הבית שתומך בהן בכל צעד. בראיון ראשון, בלוך מספר על הקשר המיוחד עם האגודות בשטח, חינוך דרך ספורט, המאבק על מקומם של הענפים הקטנים בקדמת הבמה והשאיפה לסייע השנה יותר לאגודות “אנחנו עובדים בימים אלו על תכנית שאפתנית חדשה ומעניינת”
מנכ”ל עוצמה הנכנס, אוהד בלוך, לא היה צריך לקרוא דו”חות כדי להבין מה עובר על אגודת ספורט בישראל ובכלל על הספורט הישראלי. בלוך הוא שחקן עבר בכדורעף ובשנים האחרונות ניהל בעצמו גופי ספורט. הוא מכיר מקרוב את אתגריו של ספורטאי בישראל והתמודד מדי יום בניהול והשגת תקציבים ותשתיות לגופים שניהל. ובכל זאת, הוא בוחר להסתכל במשקפיים ורודים על שנת 2026 “אני אופטימיסט מטבעי” מסביר בלוך “חרף כל הקשיים, הספורט בישראל זוכה להצלחות אדירות ביחס לגודל האוכלוסייה. אנחנו רואים כמות גדלה של ספורטאים שיוצאים לליגות חזקות בעולם, שיפור במודעות לחשיבות הפעילות הגופנית לבריאות הגוף והנפש, והכרה בספורט כמקור חוסן”.
כאמור, כמי שניהל בעשור האחרון אגודות ספורט בשני המרכזים הגדולים (מכבי והפועל), בלוך הגיע ל”עוצמה” עם זווית ראייה ייחודית. הדבר הראשון שהפתיע אותו היה הקשר האישי והבלתי אמצעי עם האגודות בשטח. “גיליתי קשר מיוחד שבו האגודות יודעות שיש להן למי לפנות, עם מי להתייעץ, למי לקטר ועם מי לחגוג ניצחונות” הוא מתאר. “כיוון שמרכז עוצמה חרט על דגלו לא לעסוק בפוליטיקה, הקשר מבוסס על כנות ושקיפות. כשאין לנו יכולת לסייע, אנחנו לא מוכרים סיפורים, אלא חושבים יחד מה ניתן לעשות במסגרת המצב הנתון. אלו יחסי שותפות אמיתיים, האגודות מרגישות שהן והמרכז מתמודדים יחד מול האתגרים. זה גם המקום לפרגן לעובדי מרכז עוצמה וחברי ההנהלה שכולם יחד עושים ימים כלילות במטרה לקדם את אגודות עוצמה ואת הספורט הישראלי בכלל”.
המאבק על זמן המסך: מהג’ודו ועד השייט
אחד האתגרים הכואבים בספורט הישראלי הוא הפער התהומי בתשומת הלב שמקבלים שני ענפי הכדור, הכדורגל והכדורסל, לבין שאר הענפים. בלוך, שמייצג עשרות ענפים קטנים ובינוניים לצד ענפי הכדורסל והכדורגל, מבין שמצד אחד יש לנצל את זמן המסך המשמעותי בענפים הנצפים ומצד שני, להתעקש להיות שם, לצד הענפים הפחות מוכרים.
“קשה מאוד להתווכח עם רייטינג” הוא מודה ביושר “כל עוד ערוצי התקשורת מעדיפים לתת 95% מהחשיפה לענפי העל, קשה לענפים הקטנים לצבור פופולריות. בענפים הקטנים אין זכויות שידור או גיוס חסויות פשוט, ולכן אנחנו חייבים להיות שם עבורם כמשענת.”
לספורטאים שנאלצים להיות “איש השיווק והמנהל של עצמם”, יש לו מסר של עידוד: “זו פירמידת הספורט, ההתחלה קשה והספורטאי ממלא הרבה תפקידים. אבל אני אומר להם: תמשיכו להאמין ולהתאמן, ותדאגו שיכירו אתכם. יש גופים שתפקידם לסייע, ואנחנו ב’עוצמה’ נשמח לסייע במה שרק נוכל.”
שריר המיינדסט: עוצמה מנטלית כסטנדרט
החזון של בלוך ל-2026 כולל הרחבה משמעותית של סל השירותים, בניהם תוכנית עוצמנהיגות להתפתחות אישית והישגית של ספורטאים צעירים, תוכנית עוצמרקטינג, בהובלת יעל אנגלר, המעניקה כלים שיווקים לצמיחה ופיתוח, תוכנית לקידום ערכים בקהילה ועוצמה מנטלית בהובלת ד”ר רועי סמואל, שפועלת בשטח ומלווה אגודות במספר מסלולים. “אנחנו עובדים על תוכנית שאפתנית חדשה שתוסיף תחומים נוספים, כך שלכל אגודה יהיה מבחר רחב של כלים, ממנהיגות ושיווק ועד ליווי מקצועי צמוד.”
ספורט זה יותר ממדליה
בתוך עולם של תחרותיות, לעיתים דורסנית, בלוך מתעקש שערכים הם לא רק סיסמה יפה, אלא כלי לשיפור ביצועים. הוא מביא איתו ניסיון אישי מהשטח, כמי שעמד בראש אגודה שקידמה דו-קיום דרך כדורגל.
“אני משוכנע שניתן לקיים פעילות הישגית שהיא גם ערכית. אני מאמין שהעיסוק בחינוך ובקהילה בהכרח ישפר את הביצועים הספורטיביים. זכיתי לגדל שחקנים שהגיעו לנבחרת ישראל ובמקביל למדו שלא משנה להם אם השחקן שלצידם הוא יהודי, מוסלמי או נוצרי. אנחנו לא מחליטים לאגודות מה המטרה שלהן, לגדל אלופי עולם או לשפר את החברה, אנחנו כאן כדי לסייע להן להגשים את החלום הספציפי שלהן.”
צילום : רועי כפיר